高质量思政引领国企高质量发展

在深化改革和转型升级的背景下，思政工作由传统的宣传教育形式转向价值引领、文化浸润、治理嵌入的多元形态，高质量思政工作的重点特征是将价值理念转化为制度规范，把精神力量转化为实践动能。探析高质量思政引领国企高质量发展的途径，需立足企业实际，注重治理改良、队伍建设及机制精进，打造系统化、常态化的工作格局。

价值引领为企业高质量发展注入精神动能

第一，凝聚共识合力。企业谋求长远的发展，发展愿景需变成全员共同的价值追求，思政工作借助搭建多层次的沟通平台，把经营目标和改革举措传到了基层一线，在管理者与职工间建立意义联结，这种共识建构凭借场景化的解读及互动式的交流，让企业使命变为职工的职业认同，转化为岗位实践中的自觉行动，形成目标同向、责任共担的协作格局。

第二，激发内生动力。职工队伍的精气神直接关乎企业的运行效能，高质量的思政工作注重职业发展和人文关怀，凭借精进诉求的表达及反馈机制，让职工感受到组织的温度及发展预期，当个体的成长通道与企业的战略方向形成共振，劳动价值得到全面的尊重和体现，职工便会主动提升技能水平、主动加入到创新创效中去。这种由内而外的主动性，构成了企业提质增效的源头活水。

机制创新推动思政工作与生产经营深度融合

把思政优势转化为发展优势，关键在于建立常态化的融入机制，形成与经营管理的同频共振。

第一，嵌入治理流程。企业治理需要思政工作发挥实效，必须突破活动化、碎片化的传统模式，融入企业的制度体系，在重大的经营决策以及改革方案的制定等关键环节，建立价值评估程序，考量是否符合企业的发展方向、是否顾及各方的利益、是否有利于队伍的稳定等因素。将思政的要求转化为可操作的议事规则及决策标准，让它变成治理流程的有机组成，保证企业的发展始终沿着正确的轨道运行。

第二，建强工作队伍。思政工作的质量保障取决于执行者的专业素养，需要选拔不光熟悉经营管理又善于沟通带领的复合型人才，借助专题培训及实践锻炼，增强政策把握、心理疏导及危机解决能力，同时建立思政工作者与业务骨干的双向交流机制，让思政人员深入一线了解生产经营的实际，让业务人员通过思政工作增强价值认同，打造一支懂业务、会管理、善做人的工作队伍。

从战略全局观点审视，高质量思政引领国企高质量发展是一项需要久久为功的系统工程，借助治理嵌入、队伍建设及机制精进，把价值理念转化为干部职工的自觉行动，把精神力量转化为助推发展的实际效能。当思政工作真正变成企业治理的隐性基础设施，融入日常、抓在经常，国企高质量发展就获得了最深层、最持久的精神支撑和动力源泉。

（王伦，天津港联盟国际集装箱码头有限公司）