常念“紧箍咒” 校准“偏差值” ——四论以常态督导确保工作落实不偏向不走样

张学志

针对市委督查室对全市2025年谋划重点工作任务进展情况发现的问题，要深入梳理“对账”，厘出任务“明白账”。深入梳理“对账”，绝非简单的数字核对，而是抓工作落实不可或缺的过程管理艺术和常态化校准机制。“对账”犹如航行中的“罗盘”，能够及时校正航向，防止在落实过程中偏离目标、降低标准、拖延时间。

“勤对账”，前提是建立清晰的“原始账本”。年初谋划的重点任务，就是年度工作的“总账本”。必须将任务目标、责任主体、完成时限、验收标准等要素明确固化，形成可量化、可考核、可追溯的“任务清单”。这份清单是日后“对账”的根本依据，必须科学严谨、责任到人，避免模糊不清、权责错位。

“勤对账”，关键在于过程的动态校准。工作推进是一个动态过程，不能等到年底才“算总账”。必须建立常态化的调度、监测、反馈机制。通过“日跟踪、周调度、月通报”等方式，实时掌握各项任务的推进速度、落实质量和存在问题。要将“账面”进度与实际成效进行比对，及时发现“数字达标”但“效果不达标的”虚浮现象，以及“进度滞后”背后的深层原因。这种过程性“对账”，是实现精准督导、及时纠偏的基础。

“勤对账”，重点在发现和解决问题。“对账”的目的不是评判优劣，而是为了促进落实。通过比对分析，要敏锐地发现哪些环节卡了壳、哪些部门掉了队、哪些政策不匹配。对于发现的苗头性、倾向性问题，要立即预警，督促相关责任单位分析原因、制定措施、限期整改。对于需要跨部门协调的难题，要及时上报，由上级统筹推动解决，避免问题在基层空转、积压。

“勤对账”，责任在领导特别是“一把手”。主要领导不能只部署不检查，要亲自抓“对账”工作。定期主持召开调度会，听取重点任务进展情况汇报，对照“账本”逐项过问，协调解决重大问题。要树立“凭实绩交卷”的鲜明导向，让“对账”结果与干部考核、评先选优挂钩，使经常性“对账”成为传导压力、激发动力的有效抓手。唯有以“勤对账”确保“账账相符”、进度真实，才能牢牢掌握工作主动权，保障各项决策部署不折不扣落到实处、取得预期成效。