以“双向交流”助力年轻干部成长成才

梨树县委组织部聚焦习近平总书记对年轻干部提出的“七种能力”，以“双向交流”锻炼活动为重要抓手，紧扣“派、管、用”三个关键环节，推动交流成为干部政治历练、实践锻炼的核心平台，持续为全县高质量发展培育高素质专业化年轻干部队伍。

精准施策，立足需求“派”。围绕干部能力短板和全县发展重点，推动县直干部下沉基层、乡镇干部上挂机关历练，切实将组织意图与个人成长相结合，确保干部“带着目标去、满载收获回”；同时细化选派方案，计划分3批次开展活动，每批统筹选派副科级和股级两个层次的年轻干部，累计参与干部100余人，且每批交流周期设定为1个月，确保干部得到全面、充分的锻炼；还要根据干部能力短板与岗位需求精准匹配，推动干部在实践一线弥补能力弱项、积累实战经验，真正通过交流提升综合素质、激发工作活力。

协同发力，健全机制“管”。做实干部交流全周期管理，构建“派出单位+接收单位+组织部门”三方协同管理机制，推动形成闭环管理，确保干部交流不流于形式、锻炼取得实效。派出单位负责对交流干部进行全程跟踪，主动对接了解其工作生活情况，及时帮助解决实际困难，做好跟踪管理与后方保障，为干部安心交流提供坚强后盾；接收单位将交流干部纳入本单位日常管理体系，指定业务骨干开展“传帮带”，同步安排其参与核心业务与实际工作，落实培养责任与日常管理，确保干部在实践中得到锻炼；组织部门全程跟踪交流干部的思想动态和工作表现，通过日常调研、定期访谈、期满评估等方式全面掌握实情，同时协调解决三方在管理中的衔接问题，统筹培养协调与全程监督，推动管理流程闭环，确保交流不流于形式、锻炼取得实效。

搭台赋能，放手大胆“用”。聚焦基层治理、乡村振兴等核心工作，明确交流干部担任乡镇党委书记或县直单位局长助理等职务，要求其全程列席重要会议，深度参与政策学习、业务研究及程序实践，全面强化宏观思维与综合业务能力；同时通过压担子、交任务，推动交流干部摒弃“过客”心态，主动融入新岗位、承担具体工作，在实战场景中锤炼 “铁肩膀”、练就真本领，确保交流期成为能力提升的关键阶段；积极引导交流干部发挥派出单位与接收单位间的纽带作用，促进单位间协作联动，将交流期间的所学所思转化为解决实际问题的成效，切实做到学以致用、干有所成。

（梨树县委组织部 姜国旭）