党建优势赋能医院可持续发展 本报通讯员 郭晓平

四平市中心人民医院党委全面落实新时代党的建设总要求，围绕基层党组织建设、党支部参与科室重大问题决策、干部人才队伍培育以及党建业务深度融合四个方面持续发力，不断强化党建引领，将党建优势转化为守护人民健康的强大力量。

支部建在科室 五个统一建强基层队伍

强化队伍建设，筑牢政治根基。医院在吉林省卫生健康系统率先设置13名专职党建专员，选拔116名业务骨干和中层干部担任党支部书记和支部委员。专职党建专员根据学科关联性划片履职，确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实，把党的领导贯穿医院管理的全过程各环节。

优化支部设置，规范教育体系。医院全面落实“支部建在科室”要求，将党支部数量从原有13个增加到60个，实现对所有内设机构的全覆盖。各党支部采用“五个统一”工作机制，即“党建规划统一部署、党内生活统一组织、党员教育统一开展、主题活动统一推进、人才队伍统一培养”，持续推进基层党支部标准化规范化建设。将不同党支部按学科关联性划分，组建成立“红一”到“红四”四个党校班级，构建涵盖“章程引领”“以班建制”“板块教育”“师资建库”的党员教育体系。

强化责任担当，汇聚发展合力。医院发布《基层党支部包保责任制实施办法》，明确“党员责任区”，构建“支部书记—支委—党小组长—党员”四级责任网格，制定详细任务清单。党员干部充分发挥模范带头作用，党支部书记牵头制定党建与业务融合规划，支委带头攻克关键难题，党员骨干积极认领技术攻关项目，汇聚起推动党建与业务深度融合的强大合力。

构建考核体系，创新协同机制。医院制定印发《党建与业务双融双促考核办法》，打造全维度考核模式。创新建立医保、运营、服务三大效率中心，推行“目标同向、数据同源、责任同担”的一体化管控模式，通过多部门协同，全面提升基金安全、运营管理和服务流程的精细化管理水平。

一张图作战 深化党支部参与科室决策

组建攻坚专班，推动服务升级。医院党委启动提升医疗服务能力三年专项行动，牵头组建工作专班，以“一张图作战”推进23项重点服务改进项目，形成高位推动、支部带动、全员行动的氛围。

党支部书记亲身体验，化解服务难题。党支部书记作为“患者服务体验官”，狠抓服务细节，推进医院“改善就医感受100条措施”落地，深入一线解决患者看病就医“老大难”问题，排查化解服务症结。党支部书记作为“患者综合服务检查官”，每月定期检查全院服务质量，推动全员强化“以病人为中心”的服务意识。

规范党支部参与科室重大问题决策，夯实服务基础。建立“党员首议制度”，重大决策前实施“三问三议”，即问需于民、问计于专、问策于众，广泛收集党员群众意见。建立党支部与科室管理团队的联席决策机制，实行“支委会前置研究——联席会议决策——党员大会通报”的三阶程序；建立“党员监督员”制度，选派政治素质过硬的党员全程跟踪决策落实。通过这些机制，党支部在层流净化系统升级、药品目录调整等决策事项中全程把关，节约采购成本超百万元，有效防范非集采药品违规使用风险。

育才激发活力 锻造发展核心引擎

分类育才，激发人才发展新活力。医院制定《党支部书记队伍培养管理暂行办法》，定制培训课程，每年定期举办党务干部培训班，提升党务干部专业素养；实施“双选拔、双培养”机制，推动党务工作人才与专业技术人才协同发展；制定《“领军、先锋、青年、青松”英才培育管理办法》，设立英才服务通道，建立党支部书记联系人才机制，完善人才服务保障体系。

选树典型，发挥先锋模范作用。通过支部月度自查、跨支部季度互评、年度立体化考评等形式，并结合患者满意度反向测评，评选“先锋示范岗”。制定先锋团队建设方案，推行“任务认领制”。近5年，已培育先锋典型149名，其中63%成长为科室骨干，形成覆盖全院的先锋示范群体。

多维考核，激活干部队伍新动能。实行“党员攻坚项目制”，将学科建设、科研攻关、服务提升等重点任务纳入支部考核，党员牵头项目占比100%。实施中层干部“三年任期制”，任期满后全院公开竞聘，党支部参与干部考核。中层干部考核采用“年度目标责任制”，将学科排名、科研立项等核心指标与绩效薪酬挂钩。将参加志愿服务、承担急难任务情况等纳入党员专项考核评先选优参考内容。

推进党建业务深度融合 展现社会责任与担当

强化政治引领，把准发展方向。深入学习贯彻习近平总书记关于健康中国建设的重要论述，自觉对标党中央决策部署，坚持将医院发展融入健康中国建设大局。始终坚持党建和业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核。

聚焦重点任务，分类推进落实。学科型党支部以“技术攻关”为目标，开设党员“名医工作室”，组建多学科协作诊疗（MDT）团队，在提高肺癌患者五年生存率、缩短冠脉支架植入术平均耗时等方面取得成效。服务型党支部通过设置党员先锋志愿岗、开展公益陪诊、设立“党员责任区公示牌”和推行接单服务等形式，用细节传递医者温度。职能型党支部积极探索“医患共治”，建立沟通反馈和快速响应机制，设置“支部书记工作站”提供政策法规咨询、心理疏导等服务，有效提升医院管理效能。

培育特色品牌，提升服务质效。医院各党支部围绕中心工作，突出特色，挖掘品牌内涵，培育了急危重症救治中心党支部“急在分秒、救在身边”等一批有影响力的党建品牌，有效提升党支部的组织力、凝聚力和战斗力。

深入临床一线，实施精准服务。推行行政查房制度，专职党建专员定期深入临床，解决难点、热点和堵点问题。落实方针政策解读、年度工作部署、行风监管反馈、科室例会“四个必到会”制度。建立“建议诉求找书记、横向沟通找书记、重点工作找书记、急难愁盼找书记”服务机制，简化工作流程，为临床服务提供全方位支持。

延伸服务触角，勇担社会责任。聚焦群众急难愁盼，实施“群众点单——支部派单——党员接单——群众评单”的服务模式，建立常态化联系群众机制和渠道。深入推进“我为群众办实事”实践活动，在社区等地建立党员爱心基地和联系点，推动党支部和党员干部深入基层，赢得民心口碑，展现医院社会责任与担当。