梨树县抓实“三项举措” 加强基层治理专干队伍建设

为进一步落实党中央、省市委关于基层治理工作要求，梨树县紧紧围绕人员选用、教育培训、强化激励等关键环节持续用力，努力打造一支结构优、能力强、活力足的基层治理专干队伍，为全面提升基层治理现代化水平提供坚实人才支撑。

严把招聘关口，精准优选引进新生力量。聚焦解决基层工作力量不足问题，按照“凡进必考、逢入必测”的原则，县委组织部牵头抓总，纪委、人社局、编办等多部门统筹规划，合理设置岗位数量，科学设置岗位条件，通过线上公开招聘方案、招聘岗位，线下资格联审、笔试面试，层层推进招录程序，切实把好选聘质量关和准入关，吸纳有志服务基层的人才。自2022年开展基层治理专干招聘工作以来，共设置349个岗位，招聘348人，其中，社区治理专干45人，乡村振兴专干303人，打造了基层治理的“蓄水池”和“后备军”。

加强系统培训，提升本领补齐短板弱项。坚持“干什么学什么、需什么补什么”的原则，精准聚焦基层治理工作中的能力短板与群众需求服务中的薄弱环节，采用“县级重点培训+街道兜底培训”的模式强化培训工作，充分发挥本地师资库的资源优势，通过专业授课、案例教学、研讨交流等丰富形式，扎实推进专题培训，全面实现了基层治理专干培训的全覆盖。创新推行“街社联育+结对帮带”工作模式，由乡镇（街道）包联领导、村（社区）业务骨干、经验丰富的网格长等担任新入职基层治理专干的“帮带导师”，围绕群众工作、矛盾化解等制定帮扶计划，帮助其快速积累经验，提升应急处突和服务群众能力。

注重激励担当，精准考核增添活力动力。构建“量化指标+差异管理+动态调整”考核体系，将平时考核、年度考核、聘期考核相结合，由县级相关部门、乡镇（街道）党（工）委、村（社区）共同组建考核组，紧扣“政治素质、履职能力、工作实绩、作风表现”四大核心维度，全方位、深层次、高精度掌握工作推进实效，让考核“指挥棒”精准发力。强化考核结果运用，将基层治理专干考核结果作为评先选优、培养锻炼、提拔使用、职员等级晋升的参考，进一步激发干事创业动能。

（梨树县委组织部 姜国旭）