严选精培 锻造高素质干部队伍

本报讯（全媒体记者 魏静）为深入贯彻新时代干部队伍建设要求，构建科学规范的选人用人机制，近日，市妇婴医院扎实推进中层后备干部人才库选拔与培训工作，通过“严入口、强赋能、重实效”的管理机制，全力锻造一支素质优良、结构合理、勇于担当的干部队伍，为医院高质量发展注入澎湃动能。

在人才选拔环节，医院锚定医疗、护理、行政等核心岗位，秉持群众认可的选人用人标准，对职称、学历及年龄要求进行分岗位精准细化，既看重专业能力，又注重挖掘管理潜力。创新采用“笔试+面试+实操”三位一体的综合考核模式，着重考察候选人的应急处理能力、团队协作精神和创新管理思维。同时，严格执行“一票否决”机制，将存在医疗事故、作风问题的人员坚决拒之门外。经过层层筛选、综合考评，最终25名优秀人才脱颖而出，成功纳入中层后备干部人才库。此次选拔显著优化了干部队伍结构，实现了专业化与年轻化的双突破，为医院学科发展筑牢人才根基。

为加速后备干部成长，医院精心打造为期三天的“理论+实践”赋能课程。中层后备干部理论培训会上，党委书记陈文彬以“干好工作十八法”为主题，倾囊相授工作方法与管理经验；院长王平在讲话中明确目标、提出要求，为后备干部指明发展方向。

后备干部学习研讨会上，副院长韩伟深入解读中央八项规定精神，儿童健康管理中心主任鲁秀玲、产科门诊护士长兼孕妇学校校长王晓兰分享宝贵工作经验。学员们分组研讨，紧密结合工作实际交流心得，思维碰撞间迸发创新火花。

医院组织后备干部走进四平市战役纪念馆，开展沉浸式红色教育，以革命先辈的奋斗精神为指引，进一步强化后备干部的责任担当与使命意识。培训结束后，全体学员均顺利通过考核，培训合格率达100%，真正实现了学以致用、训见实效。

“干部队伍是医院发展的核心引擎。”此次中层后备干部选拔培养工作，以选拔从严、培训从实、考核从紧的闭环管理机制为依托，不仅为中层管理岗位输送了新鲜血液，更构建起“选、育、用”一体化的人才培养体系，充分彰显了市妇婴医院在人才建设上的前瞻性与系统性，为医院长远发展奠定坚实基础。