四平卷烟厂 “梯队化”发力强化干部队伍建设

本报讯（全媒体记者 邢天笑 通讯员 陈琳）四平卷烟厂坚持各梯次干部共融互促，取长补短，各尽其责，优化资源，精准精细用好各年龄段干部，保持老中青不同年龄段干部强劲的担当作为精神，努力打造一支高素质专业化的干部梯队。

聚合力，引导老干部发挥余热。合理调配老干部岗位，充分发挥老干部经验、社会资源丰富等优势，不断凸显老干部为事业发展掌舵、把向的作用。加强对退出中层领导岗位干部的管理使用，综合考虑退出岗位干部综合素质、群众基础好等特点，结合干部自身特长，不断激发他们围绕中心、服务大局的工作活力。同时，建立“老带新”帮带机制，结合老干部工作经验丰富、思路清晰、方式多样等优势，采取“一对一”“一对多”的方式，充分发挥“传帮带”作用，帮助年轻干部成长成才。

增动力，激发中年干部创业热情。充分发挥中年干部中流砥柱作用，注重提拔长期在车间一线、设备、生产、质量等主线部门磨炼，并得到群众公认、实绩突出的中年干部，不断优化干部成员年龄结构。同时，充分运用职级晋升、评先选优等方式，激励工作实绩突出的中年干部。着力推动“能上能下”制度，调整履职不力、违纪违法、身体原因无法担任现职的中层干部。

激潜力，强化青年干部能力建设。做实年轻干部动态管理工作，根据干部年龄、性别、民族、学历、专业背景等特点，建立信息库。通过日常了解、谈心谈话、专题调研等方式，全方位、多角度考察识别优秀年轻干部。近两年来，共推荐10余名优秀年轻干部跨岗位、跨部门交流锻炼。提拔重用35岁以下青年干部6名，让年轻干部在岗位上历练、在难事上磨炼的同时，进一步优化干部队伍结构。