老旧小区“逆生长” 背街小巷换新颜 全媒体记者 崔圣驰

近年来，伊通满族自治县针对“老、旧、小、散、弃”小区物业服务缺失这一民生“痛”点、治理“难”点，以党建引领物业服务质量提升，构建权责清晰、多元共治的物业管理格局。

“馨心相系”强服务 “小物业”牵动“大民生”

“国企+红色物业”破解基层治理难题，将基层党建与倾听群众呼声、解决实际问题、提升服务水平、促进和谐稳定相融合，引领物业服务提质升级，打通联系服务群众的“最后一米”。

成立伊通红馨物业服务有限公司。作为国企物业公司，陆续接管起161家无物业管理的老旧小区。红馨物业进驻小区后，解决了小区清洁及公共设施设备的维护问题，物业公司配备专业水电工，帮助业主处理生活问题，提高业主生活质量。

“吹哨报到”强效能 联合执法解民忧

以赋权、下沉、增效为重点，坚持以人民为中心，不断满足人民日益增长的美好生活需要，以问题为导向，着力破解群众反映强烈的突出问题，住建、执法、消防等部门联合制定物业管理区域行政执法职责清单，“社区吹哨，部门报到”，及时查处物业服务区域内违章搭建、毁绿占绿、违反规定乱收费、乱停机动车、占用堵塞公共和消防通道等违法违规行为18次。

“三联共建”强堡垒 绘制服务“同心圆”

“我们建立‘三联共建’机制，抓实党建覆盖，做优党建服务，推进组织联建。”红馨物业服务有限公司相关负责人表示，综合物业服务企业、业委会、社会组织等各类群体，整合辖区各类企事业单位力量，建立治理联动体系，实现同频共振、联合发力。成立物业党支部18个，推进党的组织和工作覆盖，发出“真声音”、传播“正能量”，推进阵地联创。围绕“双设五好一满意”目标，整合物业服务企业办公场所，创建党群服务站24处，打造“红心”物业示范小区5个，推进治理联抓。依托物业办公场所设立网格党群服务站、邻里贤达工作室等，搭建社区、物业和业主对话平台，组织物业服务企业党员分片联系居民，当好群众的贴心人。