为进一步深化街道（乡镇）管理体制改革，厘清乡镇与县级各部门之间事权边界，明晰管理责任，伊通满族自治县系统梳理部门事项，确保“哨”响困难解，执法暖人情，奋力奏好基层治理“新乐章”。 “哨”响困难解 执法暖人情 ——伊通奋力奏好基层治理“新乐章”

本报通讯员 郭新元 祝玮

回头看 找“症结” 打造权力下放“新模式”

通过部门自查和乡镇（街道）反馈，找出权力下放的症结，持续开展简政放权“回头看”。县委基层治理领导小组对已下发权力重新梳理，细化《县（市）区向乡镇（街道）延伸政务服务事项清单》。同步组织各部门就本单位向乡镇延伸的事项进行商榷，明确可下发、不能下放内容及依据，让权责进一步厘清，为“街道吹哨、部门报到”“一支队伍管执法”奠定了体系基础。制定《街道职责清单》《乡镇职责清单》和操作手册，对基层业务受理人员开展业务培训，增强乡镇街执法水平。目前，已开展培训2批次，培训80余人次。

哨吹响 来“报到” 探索部门联动“新路径”

事”与“吹哨”相联系。疫情防控后的2声“哨响”，让两个街道吹响服务“号角”，相关部门前来报到，为居民解决环境乱象、占道经营、影响交通等操心事、烦心事、揪心事，将治理工作切实做到居民的心坎里。

通过实现“职责总数底数清、分类管理事项清、主体配合责任清、清单实施程序清、依单履职界限清”的“五清”化建设，为“街道吹哨”提供了有力依据。结合法律法规以及国家、省相关文件明确赋予街道的事项制定，共梳理出3方面125项，其中，街道主责部门配合事项职责清单35项、“街道吹哨、部门报到”事项职责清单27项，并根据“五化工作法”进行细化。街道与部门建立了联络机制，不断改良、创新工作方法，划分“吹哨”的“最小单元”，并将“我为群众办实

强队伍 保“服务” 壮大行政执法“新力量”

在乡镇管理体制改革中，成立服务大厅，整合各站（所）优秀人才，为乡镇组建综合性服务性的行政执法队伍提供了充足的人才保障。让权责进一步下放，基层治理领导小组再次出发，梳理出乡镇主责部门配合事项职责清单39项、乡镇综合行政执法事项职责清单19项，加强了乡镇街道的执法职能，推动法治政府建设执法工作向基层延伸。为让“专业人干专业的事”、队伍更加“知法、懂法、用法”，县基层治理领导小组指导县司法局明确“四张清单”，为乡镇执法人员进行“三项制度”培训1次，组织行政执法人员证件考试1次，确保人员合法上岗。指导各执法单位组建综合性执法讲师团，深入乡镇开展实地教学，统一执法文书，确保人员执法服务质量。同步开放“行政复议”渠道，保障公民合法权益不受侵害，反推执法行为，验证执法队伍服务水平，为建设高质量、高标准、高效能、高服务水平的执法队伍打下坚实基础。