紧绷“进度条” 干出加速度 ——二论以高效执行推动各项任务如期交卷

张学志

近日，我市对全市2025年谋划重点工作任务进展情况进行了督查调度。督查通报指出存在“交账不积极，时序进度严重滞后”等问题。有些单位对谋划工作任务重视不够、盯得不牢，未将重点任务作为年度核心工作来抓，存在“只出题不答题”的现象，部分工作任务没有实现“成效跟着进度走、进度跟着时间走”，推进效率、工作成效与预期存在较大差距……少数单位和干部缺乏“勇交账”的责任担当，不愿啃硬骨头，执行力层层衰减，“只闻楼梯响，不见人下来”。年初的“计划表”要转化为年中的“进度表”、年底的“成绩单”，必须摒弃“等靠拖”的思维，以高效执行破题。唯有紧盯节点进度不松劲、狠抓落实见效不打折，才能如期交出经得起检验的合格答卷。

“勇交账”，首先源自“真认账”的负责态度。领受任务不是形式上的“签收”，而是意味着立下了“军令状”、签下了“承诺书”。必须从思想深处将市委部署的重点工作作为必须完成的“硬指标”“死命令”，而非可做可不做的“软任务”。主要领导要躬身入局，将重点任务紧紧抓在手上，定期研究、全程跟踪，决不能当“甩手掌柜”，满足于“开会部署了”“文件下发了”。

“勇交账”，体现在“钉钉子”的执着韧劲。蓝图绘就之后，执行就是关键。必须发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，直到钉子钉实钉牢。要建立清晰明确的时间节点和阶段性目标，实行挂图作战、列表推进。对于棚改征收、项目落地、园区建设等复杂任务，要分解到月、调度到周、督办到天，形成“部署—落实—检查—反馈”的完整闭环，确保各项部署从“纸上”落到“地上”。

“勇交账”，考验着“解难题”的担当能力。工作推进不可能一帆风顺。遇到资金、土地、审批、协调等堵点难点时，是绕道走还是迎着上，直接检验干部的成色。要有“逢山开路、遇水架桥”的勇气，主动协调、创新思路、整合资源，千方百计打通“中梗阻”。决不能把问题往上交、往外推、往下卸，以“客观条件限制”为借口掩盖主观努力不足。

“勇交账”，呼唤着“强赋能”的系统支撑。要优化完善科学精准、务实高效的落实推动机制，强化对重点任务的过程管理与服务保障。要坚持结果导向，建立以实绩实效为核心的评估反馈机制，对推进有力、成效显著的要及时总结推广其经验做法，对进度滞后、落实不力的要帮助分析原因、明确改进路径，对因主观不作为、慢作为导致任务严重滞后的要依规依纪处理。要通过构建目标清晰、责任明确、运转顺畅、评价科学的落实体系，有效传导工作压力，激发内生动力，在全市上下营造“以实干促发展、以实绩论英雄”的浓厚氛围，推动各级干部以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，全力以赴把既定目标变成发展实绩。