四平卷烟厂进一步夯实 班组质量管理根基

本报讯（通讯员 张洪伟）为深入贯彻“零缺陷、零失误、零容忍”质量原则，进一步夯实班组质量管理根基，近日，湖南中烟工业有限责任公司四平卷烟厂卷包车间坚持“三步走”进一步提升班组质量管控水平。

压实全员质量责任。车间与生产班组签订质量目标责任书，明确质量考核指标15项。以班组为单元，建立“横向到边、纵向到底”的质量责任体系，通过细化岗位质量标准、完善内部监督流程，形成“人人有指标、岗岗有规范”的责任闭环。生产过程中，班组成员严格执行自检、互检与专项检查相结合的监督机制，确保问题早发现、早干预。

严控质量风险。从源头上加强辅料防错，增加配盘辅料可视化工艺卡、乳胶分类清单管理及易混辅料分区管理，修订注胶工艺规范，现场询问操作工新品牌辅料工艺特性等；制定换牌控制预案，细化换牌流程及工装确认表，开展专项检查及生产中换牌技能竞赛，严防混牌；针对新工艺变化点，制修订质量保障方案，细化风险点管控要求，优化自检流程，加强专项监督检查。

凝聚质量文化共识。车间通过设置质量主题宣传栏、组织质量专题交流活动、修订质量绩效考核办法、评选“质量标杆机台”等方式，营造“人人重视质量、人人维护质量”的浓厚氛围。鼓励班组员工主动参与质量快速改进、小改小革，将精益求精的精神融入日常操作细节，持续助力产品品质提升。