“物理合并”走向“化学融合” ——伊通满族自治县税务局激励干部担当作为记事

本报通讯员 孙武平

税收改革5年来，国家税务总局伊通满族自治县税务局按照“业务融合是基础、文体活动是途径、心合力合是目标”的总思路，在业务融合和队伍融合上同时发力，互融互通，择优适用，加速构建人合、事合、心合、力合的“四合院”。用5年时间让“物理合并”走向“化学融合”，真正实现“1+1>2”的改革效应。

在推进“绩效管理”和“数字人事”的过程中，伊通税务局始终坚持用绩效管理和数字人事“双轮驱动”，积极发挥他们“指挥棒”和“动力源”的作用，将数字人事和绩效管理转化为干部队伍管理、干部队伍成长和干部队伍任用的“体检仪”，推进干部队伍管理科学化、制度化、规范化，进一步凝聚合力、提升能力、激发活力。

税费工作“风向标”：

明确职责 强化监督

伊通税务局紧密围绕税收中心工作，通过召开党委会、局务会等方式，严格落实省市局绩效管理和数字人事工作会议精神。要求各部门积极与市局相关部门对接，强化绩效考核指标和加分项的解读，进一步明确绩效指标的考点及其对应的具体工作和风险控制，抓住加分项重点任务。明确各部门绩效管理职责，要求各部门根据岗位工作要求，设定各自的岗位任务、岗位目标、岗位标准，将责任压实到人，将工作落到实处。

设立数字人事专岗，提醒干部职工及时完成数字人事相关事项，使干部职工养成按周总结、按季自评的习惯。对个人工作进行汇总记录，全面反映工作强度、难度和进度，增强日常工作的计划性和条理性，为评鉴个人工作努力程度提供依据。

提质强能“助推器”：

千帆竞发 后浪奔涌

伊通税务局充分将绩效管理与数字人事系统的考核内容和考核结果相结合，强化对绩效考评信息数据的收集、分析、整合及共享能力，根据绩效考评得分明确部门的绩效考评成绩和部门档次，作为年度评选评优、干部选拔任用、岗位交流等重要参考，激发县局干部干事创业的激情，提升基层党组织的凝聚力和向心力。

机构改革以来，按照数字人事工作统一安排，县局45岁以下的年轻干部参加了税务总局组织的业务能力升级测试和领导胜任力测试，多名年轻税务干部通过“两测”的成绩进行自己的税务职业生涯规划，选择报考“三师”或在职研究生，形成了青年干部在业务能力和学习能力上比学赶超争先进的良好态势。

画像造影“瞭望台”：

识人于微 用人于长

从“以人管人”到“制度管人”，再到“数据说话”，数字人事为伊通税务局全面了解干部的基本情况、成长轨迹提供了有力抓手。

在近年的干部选拔中，伊通税务局结合数字人事累计数据，从职务、岗位、年龄等方面，对干部进行全面分析，为选贤任能提供客观依据和重要参考，多名年轻干部通过选拔走上领导干部岗位，干部选拔让数字人事实现了“帮助想干事的人搭平台、帮助想进步的人搭梯子”的功能，促进形成“一生向上、一心向善”的干部职业生涯成长学习体系和激励约束机制。

自2018年征管体制改革以来，伊通税务局已经连续4年在全市绩效考核评比中获得第一名。县局党委参考数字人事数据共任免中层干部12人，一般干部岗位调整43人，做到了人岗相适、人尽其才。与此同时，干部队伍建设也获得了新提升，5年来，县局获得“全国文明单位”“全国税收科研调研基地”等2项国家级荣誉，“全省青年文明号”“全省模范单位”“全省税务系统先进基层党组织”等8项省级荣誉，市县级荣誉累计20余项。

潮平两岸阔，风正一帆悬。伊通税务局将继续发挥“绩效管理抓班子、数字人事管干部”的作用，持续深化绩效管理和数字人事的结果运用，使能者上、庸者下，激励干部担当作为，努力营造公平公正的成长氛围。