2022年11月8日


四平卷烟厂“四个筑牢”进一步提升基础管理水平

《四平日报》(2022年11月8日) 02版

本报讯(通讯员 张洪伟)今年以来,四平卷烟厂坚持“四个筑牢”进一步提升基础管理水平。

加强思想建设,筑牢队伍“堡垒墙”。深化“13511”工作思路,全面加强和改进工厂思想政治工作。领导班子成员带头开展“五讲五做”大宣讲5次;以支部党员大会、部门例会、班组会等载体强化员工思想教育;通过多方位、多渠道、多层次的锻炼,引导员工以工作实绩实效践行“双新一体”发展战略。

加强质量管理,筑牢产品“生命线”。牢固树立“品质立企、品牌强企”管理理念,组织开展质量风险管控点重新评价,重点结合杂物治理、新设备使用、新品牌生产三方面因素,增加质量风险识别点37项,管控措施37个。以问题导向,采用“网格化+地毯式”工作法,找准质量管控中的短板,针对关键质量点、过程点、易错点,形成“识别、分析、处理、改进”的工作模式,构筑全流程质量管控机制,严守产品质量生命线。

加强设备管理,筑牢基础“防护网”。牢固树立“向设备要质量、要效益”管理理念,将设备管理的事后管理转变为事前管理,静态管理转变为动态管理,形成“以点检为核心的设备管理与维修”新模式。同时,严格落实“点检日常化、维修规范化、试车标准化、检查表格化”的管理举措,全面掌握设备故障的初期信息,用状态监测实现预防性维修,使设备发挥应有的效能,为提升产品质量稳定性夯实根基。

加强安全管理,筑牢生产“防火墙”。扎实做好三年安全专项整治收官工作,积极推动库房女儿墙改造、10KV双回路供电建设等三年安全专项整治项目实施进度。强化风险分级管控,严格落实施工作业现场全过程安全督查;深入开展重点部位、重要危险源日巡查,扎实开展安全生产隐患排查。同时,按照周期和频次要求,深入开展各类检查,进一步强化自我把关能力,切实筑牢安全生产防线。