四平卷烟厂“四个筑牢”进一步提升基础管理水平

本报讯（通讯员 张洪伟）今年以来，四平卷烟厂坚持“四个筑牢”进一步提升基础管理水平。

加强思想建设，筑牢队伍“堡垒墙”。深化“13511”工作思路，全面加强和改进工厂思想政治工作。领导班子成员带头开展“五讲五做”大宣讲5次；以支部党员大会、部门例会、班组会等载体强化员工思想教育；通过多方位、多渠道、多层次的锻炼，引导员工以工作实绩实效践行“双新一体”发展战略。

加强质量管理，筑牢产品“生命线”。牢固树立“品质立企、品牌强企”管理理念，组织开展质量风险管控点重新评价，重点结合杂物治理、新设备使用、新品牌生产三方面因素，增加质量风险识别点37项，管控措施37个。以问题导向，采用“网格化+地毯式”工作法，找准质量管控中的短板，针对关键质量点、过程点、易错点，形成“识别、分析、处理、改进”的工作模式，构筑全流程质量管控机制，严守产品质量生命线。

加强设备管理，筑牢基础“防护网”。牢固树立“向设备要质量、要效益”管理理念，将设备管理的事后管理转变为事前管理，静态管理转变为动态管理，形成“以点检为核心的设备管理与维修”新模式。同时，严格落实“点检日常化、维修规范化、试车标准化、检查表格化”的管理举措，全面掌握设备故障的初期信息，用状态监测实现预防性维修，使设备发挥应有的效能，为提升产品质量稳定性夯实根基。

加强安全管理，筑牢生产“防火墙”。扎实做好三年安全专项整治收官工作，积极推动库房女儿墙改造、10KV双回路供电建设等三年安全专项整治项目实施进度。强化风险分级管控，严格落实施工作业现场全过程安全督查；深入开展重点部位、重要危险源日巡查，扎实开展安全生产隐患排查。同时，按照周期和频次要求，深入开展各类检查，进一步强化自我把关能力，切实筑牢安全生产防线。