互动选 双向挂 复合管 伊通满族自治县多举措促挂职干部全面发展

本报讯（通讯员 张健 徐天龙）伊通满族自治县紧紧围绕维护社会稳定、促进经济社会加快发展和干部培养成长需要，坚持选派优秀年轻科级干部“双向”挂职锻炼，推动干部在实践中经受锻炼、在锻炼中积累经验、在积累中增长才干。

变“单向派”为“互动选”。围绕任职经历、专业素养、工作实绩、发展潜力4个维度，对拟挂职干部进行逐个分析、精准研判，形成配置情况分析表和个人岗位需求结构图，按照个人实际情况为其选择挂职单位。聚焦脱贫攻坚、乡村振兴、环境整治、招商引资、项目建设、信访维稳等重点工作，组织经济开发区、发改局、住建局、商务局、信访局、乡村振兴局、乡村振兴重点乡镇等挂职单位，对拟挂职干部进行面谈了解，准确掌握个人特长、能力特点和性格特征等情况，甄别确定初步人选。组织部门结合单位需求、岗位要求，综合比选、对口安排挂职干部，做到因人制宜、人事相宜。

变“单一派”为“双向挂”。突破行业界限，创新推行县直部门（单位）与乡镇机关互派、乡镇到县直单位上派“跨区域”挂职，不同工作性质部门（单位）间选派“跨部门”挂职等交叉模式。先后选派10名县直机关优秀年轻科级干部赴乡村振兴重点乡镇挂职历练，选派10名乡镇优秀年轻科级干部到经济开发区、发改局、商务局等招商引资、项目建设一线挂职锻炼，选派15名年轻干部到信访局、巡察办等部门跟班学习，多岗位锻炼、多专业学习、多维度提能，推动年轻干部全面发展、全面进步。

变“单方跟”为“复合管”。挂职期间挂职干部实行组织部门、挂职单位和派出单位三重管理，以挂职单位管理为主，建立挂职干部日常考勤、定量考核、工作日志等制度。组织部门成立挂职干部专项工作考察小组，对挂职干部进行全程跟踪考察，采取到挂职单位征求意见、座谈交流等互动方式了解干部表现，定期将干部挂职期间的思想汇报、工作总结、鉴定材料、考察材料一并归档立卷，形成挂职干部考评档案。坚持“三挂钩”，即考核结果与干部选拔任用挂钩，与先进评比挂钩、与公务员评定等级挂钩，与年终奖金挂钩。