“三措并举”为加快发展奠定坚实组织基础 ——梨树扎实做好领导干部年度考核工作记事

本报通讯员 陈时 王也

为全面掌握新一届县管领导班子运行、成员履职情况，持续优化提升县管干部队伍，梨树县采取“三项举措”扎实做好县管领导班子和领导干部年度考核工作，为今年各项工作奠定坚实组织基础。

加强统筹 高标准设置指标

梨树县高度重视科级领导班子和领导干部考核工作，坚持把“考什么”作为“标尺”，严格制定考核办法，不断细化考核程序、内容和方式，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。明确考核内容。对全县各乡镇（街道）重点评估巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接、“梨树模式”推广、秸秆离田、肉牛养殖、人居环境整治等农村领域重点工作；对县直部门侧重考核本职工作业绩、服务经济发展等情况，将其作为检验领导班子工作成效和领导干部履职能力的“试金石”，切实将工作实绩考准考实。明确考核等次。对领导干部考核时，按照领导干部的不同职责，对县管领导班子正职和副职实行分层分类考核，增强可比性。提高精准度，确保真正将“好”干部和“差”干部精准的识别出来。

严格程序 多元化采取措施

县领导与班子成员一对一谈话，考核组与其他层次对象深入谈话，进一步深入了解班子及成员的工作能力和现实表现，切实保证获得客观真实评价。实地走访“听民声”。将群众口碑作为考核的重要评价标准，通过实地踏查、随机入户走访了解各乡镇（街道）在各项重点工作中开展情况，充分了解民情民意。征求意见“客观评”。考核组以书面意见和口头意见两种征求方式，到上级部门了解各单位在全市工作排名情况、任务完成情况以及存在的问题，切实摸清班子工作现状，推动县内各项重点工作得到有效落实。

为突出考核的重要性，由8位县级领导带队，深入79家基层单位，创新考核方式，深入详细地了解掌握县管领导班子及班子成员的综合表现。公开述职“大家评”。将单位服务对象和监管对象纳入参加测评的人员范围，班子一把手代表班子进行现场述职，述职后参会人员以“拉单桌”的方式填写民主测评票，确保对班子和班子成员测评公平有效。个别谈话“侧面听”。

鲜明导向 全方位强化激励

强化考核结果运用，根据测评、谈话、调研情况，综合分析、准确研判，为干部提拔使用提供重要依据。强化激励奖励，为能干事者“戴红花”。坚持考用结合，树立奖优与罚劣、激励与约束并重的工作导向，严格按照《梨树县县管领导班子和领导干部考核结果运用办法》，将考核结果与领导班子调整和干部使用相结合，考评优秀者可做下一步提拔重用参考依据，切实提高“想干事”的干部干事创业热情。落实惩处措施，让庸懒散者“腾位子”。依据考核结果，加强干部教育培养，提升能力素质短板；考核中发现领导班子和领导干部存在问题的，区分不同情形，予以谈话提醒直至组织处理；发现违纪违法问题线索，移送纪检监察、司法机关处理，切实提高干部履职尽责意识，推动党风政风持续好转，为梨树经济社会高质量跨越式发展贡献力量。